01
阶段1：需求与颜色开发
从市场需求发起，到开发报告、涂料开发、样板确认和新颜色取号。
- 1反映市场需求
- 2新颜色开发报告
- 3涂料开发
- 4样板颜色确认
- 5新颜色取号
01需求02开发03采购04试制05评审06生产07月评08退出
流程说明
轻卡定制颜色开发流程
18个工序分为4个阶段，关键节点会影响退回、周期评审和颜色退出治理。
02
阶段2：采购、标准板与试验
围绕涂料采购、标准板制作下发、色板明细和性能试验推进。
- 6涂料采购
- 7标准板制作、下发
- 8色板明细更新
- 9涂料性能试验
03
阶段3：试制、评审与批量生产
完成首台计划、样车试制、驾驶室评审、收费、颜色一致性评审和批量生产。
- 10首台生产计划
- 11样车试制
- 12样车驾驶室评审关键评审
- 13颜色开发收费
- 14颜色一致性评审
- 15排产计划
- 16批量生产
04
阶段4：月度评审与颜色退出
批量生产后持续12个月月度评审，并基于年产量与人工结论完成颜色退出治理。
- 17整车色差一致性评审12个月
- 18颜色退出退出治理
展开或收起18步详细清单
反映市场需求
- 责任部门
- 营销公司
- 输出物
- 客户提供的颜色样板
- 规则
- 填写市场需求并启动颜色开发项目。
新颜色开发报告
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 新颜色开发需求报告
- 规则
- 承接市场需求，明确开发目标和基础资料。
涂料开发
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 涂料厂家样板
- 规则
- 组织涂料厂家完成样板开发。
样板颜色确认
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 面漆颜色确认单
- 规则
- 完成后自动并行创建第5步和第6步。
新颜色取号
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 色板编号
- 规则
- 非阻塞节点，用于完成新颜色编号记录。
涂料采购
- 责任部门
- 采购部
- 输出物
- 涂料采购记录
- 规则
- 完成后自动并行创建第7步、第9步和第10步。
标准板制作、下发
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 标准色板
- 规则
- 承接涂料采购，完成标准板制作和下发。
色板明细更新
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 颜色库清单明细
- 规则
- 承接标准板制作，维护色板明细。
涂料性能试验
- 责任部门
- 质量管理部
- 输出物
- 性能试验报告
- 规则
- 独立进行，不阻塞首台计划、试制和评审主线。
首台生产计划
- 责任部门
- 生产部 / 涂装厂
- 输出物
- 试制计划
- 规则
- 承接第6步涂料采购完成后进入。
样车试制
- 责任部门
- 生产部 / 涂装厂
- 输出物
- 样车
- 规则
- 按首台计划完成样车试制记录。
样车驾驶室评审
- 责任部门
- 质量管理部
- 输出物
- 评审报告 / 样车照片
- 规则
- 关键节点：不通过时退回第11步并生成新轮次。
颜色开发收费
- 责任部门
- 财务部
- 输出物
- 固定金额10000元收费记录
- 规则
- 固定金额10000元，跟踪收费凭证和财务确认。
颜色一致性评审
- 责任部门
- 质量管理部
- 输出物
- 颜色一致性评审报告
- 规则
- 评审通过后进入排产计划。
排产计划
- 责任部门
- 生产部 / 涂装厂
- 输出物
- 排产计划
- 规则
- 承接颜色一致性评审，安排批量生产。
批量生产
- 责任部门
- 生产部 / 涂装厂
- 输出物
- 批量生产记录
- 规则
- 完成后进入第17步每月一次的色差一致性评审。
整车色差一致性评审
- 责任部门
- 质量管理部
- 输出物
- 月度色差评审表
- 规则
- 关键节点：每月一次，共12个月。
颜色退出
- 责任部门
- 涂装工艺部
- 输出物
- 颜色整合清单
- 规则
- 关键节点：人工录入年产量，系统给出退出建议。
业务规则
关键业务规则
以下规则由后端流程控制，前端页面只负责展示、输入和操作入口。
自动流转
普通主线工序完成后，由后端按冻结规则创建下一步任务。
并行工序
第4步完成后，自动并行创建第5步和第6步；第6步完成后，自动并行创建第7步、第9步和第10步。
非阻塞工序
第9步涂料性能试验独立进行，不阻塞主线继续进入首台计划、样车试制和评审。
评审退回
第12步样车驾驶室评审不通过时，退回第11步并生成新轮次，历史记录完整保留。
固定收费
第13步颜色开发收费固定金额10000元，需要留存收费状态、凭证和财务确认信息。
月度评审与颜色退出
第16步完成后进入第17步，每月一次共12个月；第18步录入年产量后，系统给出颜色退出建议。
操作步骤
如何使用本系统
从进入工作台到查看数据中心，用8步完成日常项目操作。
- 1
进入工作台
查看项目总览、逾期、本月评审和颜色退出风险。
- 2
新建项目
填写颜色名称、客户、车型、开始时间等基础信息。
- 3
查看项目看板
横向查看项目18个流程节点。
- 4
点击工序节点
打开工序详情，查看负责人、责任部门、截止时间、材料和流转记录。
- 5
提交材料
上传颜色样板、开发报告、评审报告、收费凭证、月度评审表等材料。
- 6
完成工序或提交评审
普通工序点击完成；第12步选择通过或不通过。
- 7
处理月度评审
批量生产后，在第17步台账中按月完成整车色差一致性评审。
- 8
查看数据中心
查看项目进度、工序效率、返工、月度评审和颜色退出统计。
角色指南
各角色怎么使用
不同部门优先关注自己的工序、材料和待办入口。
营销公司
发起市场需求、提交客户颜色样板、跟踪颜色开发收费。
新建项目｜项目看板涂装工艺部
涂料开发、样板确认、标准板制作、色板明细、颜色一致性评审。
我的待办｜工序清单采购部
负责涂料采购和采购材料提交。
我的待办｜材料中心质量管理部
涂料性能试验、样车驾驶室评审、整车色差一致性评审。
评审任务｜月度评审生产部 / 涂装厂
首台生产计划、样车试制、排产计划、批量生产。
项目看板｜工序清单财务部
颜色开发收费确认。
开发费用｜数据中心材料归档
关键材料提交说明
材料中心按项目、工序、材料类型、版本和状态归档，不直接存储附件二进制。
工序必交材料归档位置
1 反映市场需求客户提供的颜色样板项目材料库
2 新颜色开发报告新颜色开发需求报告开发报告
4 样板颜色确认面漆颜色确认单评审材料
9 涂料性能试验性能试验报告试验报告
12 样车驾驶室评审评审报告、样车照片评审记录
13 颜色开发收费收费凭证费用凭证
17 整车色差评审月度色差评审表月度台账
18 颜色退出年产量记录、颜色整合清单退出治理
快速入口
现在开始管理颜色开发项目
从导览页直接进入日常使用的核心功能区。
常见问题
容易误解的流程点
为什么完成第4步后出现两个任务？
第4步样板颜色确认完成后，系统会按冻结规则自动并行创建第5步新颜色取号和第6步涂料采购。
第9步没完成，为什么还能继续主线？
第9步涂料性能试验周期较长，规则上独立进行，不阻塞首台计划、样车试制和后续主线。
第12步评审不通过怎么办？
第12步样车驾驶室评审不通过时，系统退回第11步样车试制并生成新轮次，整改要求和退回原因会保留。
颜色开发收费金额是多少？
第13步颜色开发收费固定金额为10000元。
第17步为什么有12个月？
第16步批量生产完成后，需要连续12个月开展整车色差一致性评审，用于观察批产后的颜色稳定性。
颜色退出由谁决定？
系统会根据人工录入的年产量给出退出建议，最终仍由业务责任人录入人工结论并留存原因。